وقعت مطارات دبي اتفاقية مع “سالك”، لاعتماد منظومة الدفع عبر المحفظة الإلكترونية لـ”سالك” في مواقف السيارات المدفوعة بمطار مطار دبي الدولي، على أن يبدأ تطبيقها اعتبارا من 22 يناير 2026.
وبموجب الاتفاقية، سيتم تمكين مستخدمي مواقف مطار دبي الدولي من سداد رسوم المواقف مباشرة عبر محفظة “سالك” الإلكترونية، دون الحاجة إلى وسائل دفع تقليدية. وتشمل الخدمة نحو 7400 موقف سيارة موزعة على مباني المسافرين 1 و2 و3، إضافة إلى مبنى الشحن. وفقا لبيان صحفي منشور على موقع مطارات دبي.
وشهد توقيع الاتفاقية كل من الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم، رئيس هيئة دبي للطيران المدني ورئيس مطارات دبي، ومطر الطاير رئيس مجلس إدارة شركة سالك، فيما وقعها كل من إبراهيم سلطان الحداد الرئيس التنفيذي لسالك، وبول جريفيث الرئيس التنفيذي لمطارات دبي، بحضور عدد من المسؤولين من الجانبين.
ووفقا لبنود الاتفاقية، تتولى “سالك” مسئولية دمج وتشغيل وصيانة نظام المحفظة الإلكترونية الخاص بها مع نظام إدارة مواقف السيارات المعتمد لدى الشركة المشغلة لمواقف مطارات دبي، بما يتيح السداد التلقائي للرسوم عند الدخول والخروج، مع استمرار إتاحة قنوات دفع أخرى للمستخدمين.
وتهدف الخطوة إلى دعم خطط مطارات دبي لتطبيق نظام دخول وخروج أكثر انسيابية في مواقف المركبات، وتقليل الازدحام عند المخارج، وتحسين إدارة الحركة المرورية في محيط مباني المسافرين، ضمن إطار التحول نحو حلول رقمية متكاملة داخل مرافق المطار.
وأشار بول جريفيث، الرئيس التنفيذي لمطارات دبي، إلى أن مواقف السيارات تمثل إحدى نقاط الاتصال الرئيسية مع المسافرين، وأكد أن توفير خيار دفع رقمي موحد يسهم في تحسين كفاءة التشغيل وتبسيط تجربة الوصول والمغادرة، لاسيما في أحد أكثر مطارات العالم ازدحاما.
من جهته، أوضح إبراهيم سلطان الحداد، الرئيس التنفيذي لسالك، أن الاتفاقية تمثل توسعا في نطاق استخدام محفظة “سالك” الإلكترونية خارج بوابات التعريفة المرورية، لتشمل مرافق حيوية ضمن منظومة التنقل في دبي، وأفاد أن أكثر من 4.7 مليون مركبة في دولة الإمارات مرتبطة حاليا بحسابات “سالك“.
وتأتي هذه الشراكة في وقت سجل فيه مطار دبي الدولي أعلى حركة مرور ربع سنوية في تاريخه، باستقباله 24.2 مليون مسافر خلال الربع الثالث من عام 2025، بنمو سنوي قدره 1.9%، ليصل إجمالي عدد المسافرين خلال الأشهر التسعة الأولى من العام إلى 70.1 مليون مسافر، وفقاً لبيانات مطارات دبي.
